خيارات الأسهم مرتبطة بالأداء

الصفحة الرئيسية 187 المقالات 187 الأداء خيارات الأسهم في خطط واسعة النطاق المحررون ملاحظة: يمكنك العثور على العديد من المقالات حول ملكية الموظفين وأداء الشركات في عنوان قسم المقالات الملكية مفاهيم وبحوث على الصفحة الرئيسية لدينا. وجميع خيارات األسهم تقريبا الصادرة بموجب خطط خيارات األسهم الواسعة النطاق هي إما خيارات األسهم غير المؤهلة) نسو (أو خيارات أسهم الحوافز) إسو (. هذه الخطط مؤهلة لمحاسبة الأسعار الثابتة، لذلك فإنها لا تظهر على بيان الدخل للشركة في الوقت الذي يتم منحها. بيد أن بعض الخطط التنفيذية تستخدم خيارات قائمة على الأداء. تنص هذه الخطط على أن حامل الخيار لن يدرك أي قيمة من الخيار ما لم يتم استيفاء شروط محددة، مثل سعر السهم الذي يتجاوز قيمة معينة أعلى من سعر المنحة أو تفوق الشركة على الصناعة. ويمكن للخطط القائمة على الأداء أن تتطلب محاسبة متغيرة للخطة، الأمر الذي يتطلب من الشركات أن تظهر في بيان دخلها قيمة تحدد بحساب الفرق بين سعر المنحة للخيارات والأسهم السوقية الحالية العادلة، مضروبة في النسبة المئوية للخيارات المكتسبة، المعدلة بالنسبة للمصروفات السابقة المتراكمة المسجلة. أي خطة قائمة علی الأداء یحدث فیھا تاریخ القیاس (التاریخ الأول الذي یکون فیھ عدد الأسھم وسعر الممارسة معلوما) بعد تاریخ المنحة یحاسب علی حساب الخطة المتغیرة. ويؤدي هذا التأثير إلى الأرباح إلى تثبيط معظم الشركات عن استخدام بعض أنواع خيارات الأداء على الأقل في خطة واسعة النطاق، على الرغم من أنه يمكن تقديم حجة مفادها أن المساهمين ينبغي أن يكونوا أكثر سعادة من هذا النهج. وطالما ظل المساهمون في جهل محاسن، فإن النهج الثابت يبدو أفضل. ومع ذلك، قد تشعر الشركات بالقلق من أن إرفاق معيار أداء للخيارات قد يكون غير مناسب لغير التنفيذيين لأن لديهم القليل جدا من السيطرة على مساعدة الشركات على تحقيق الأهداف. وبطبيعة الحال، ليس لديهم مزيد من السيطرة على ما إذا كان سعر سهم الشركة يزيد على سعر المنحة، ولكن طبقات على الظروف قد تجعل الخيارات تبدو غير مؤكدة جدا. ويدافع المدافعون عن الخطط القائمة على الأداء عن أن توفير أهداف محددة يمكن أن يساعد في تركيز اهتمام الموظفين على الأهداف الخاصة بالشركة، في حين يمكن للموظفين في كثير من الأحيان الاستفادة من الخيارات لمجرد أن الصناعة أو السوق الواسع جيدا. وقد يكون من الأسهل أيضا بيع هذه الخطط إلى بعض المساهمين على الأقل، خاصة إذا كانوا مؤهلين للحصول على حسابات ثابتة. إذا كانت هذه الحجج أو غيرها مقنعة، يمكن النظر في عدة أنواع من خيارات الأداء. الخطط الموصوفة هنا ليست الخيارات الوحيدة للشركات التي يمكن أن تفرض جميع أنواع معايير الأداء وشروط الخيار. ومع ذلك، مهما كان الاختيار، ينبغي الحرص على أن يكون مفهوما بسهولة من قبل الموظفين، وأن لديها فرصة حقيقية لتقديم قيمة ذات مغزى، وأنها تتناسب مع ثقافة الشركة، وأنها لن تسبب التجنيد أو مشاكل الاحتفاظ. الخطط التي تسمح بمنح الأداء الثابت لمخططات الخطة في أبسط الخطط، تمنح الشركة خيارات فقط على تحقيق أهداف محددة معينة، مثل سعر السهم أو الأرباح. أعلنت بوينغ مثل هذه الخطة قبل بضع سنوات. تسريع الأداء تسريع هذه الخطط تمنح الخيارات كالمعتاد، ويكون لها جدول الاستحقاق العادي. ومع ذلك، إذا تم استيفاء أهداف محددة، تسارع الاستحقاق. فعلى سبيل المثال، سيؤدي جدول الاستحقاق البالغ 25 يوما في السنة إلى الحصول على 75 منحة بعد ثلاث سنوات، ولكن يمكن تسريع الاستحقاق إلى 100 إذا تحققت أهداف الإيرادات. وعادة ما تحصل هذه الخطط على محاسبة الخطة الثابتة طالما أن جدول الاستحقاق الأساسي لا يتجاوز الجدول الزمني لاستحقاق الخيار العادي للشركة، أو إذا كان هذا النوع الوحيد من الخطط، ما يمكن القول بأنه طبيعي في هذه الصناعة. خيارات األسعار الممتازة تمنح هذه الخيارات بسعر االضراب) السعر الذي يمكن أن تمارس به األسهم (الذي يتجاوز السعر الحالي، حتى يكون لها قيمة، يجب أن يزيد السهم إلى هذا السعر المستهدف األعلى على األقل. ومع ذلك، يجب على الشركات منح أصحاب الخيار الحق في ممارسة خياراتهم المكتسبة حتى لو كان السعر أقل من السعر المستهدف. على سبيل المثال، قد يكون السعر الحالي للمنحة 10، وقد يكون سعر الإضراب هو 15. إذا ذهبت الأسهم إلى 14 عند اكتسابها بالكامل، يجب أن يكون حامل الخيار قادرا على ممارسة خيار شراء 14 سهم مقابل 15 سهم. الخطط التي تتطلب متغير خطة المحاسبة السعر-خيارات المخولة مع هذه الخطط، يتم منح الخيارات بالسعر الحالي، ولكن حامل فقط سترات عندما تصل الأسهم إلى سعر أعلى المعينة. وقد تنص الخطة على أن بعض الخيارات ستحصل على سعر واحد، في حين ستستفيد أسعار أخرى بسعر أعلى. خيارات الأداء المكتسبة ترتبط هذه الخيارات بأهداف فردية أو جماعية أو مؤسسية محددة. وكما هو الحال بالنسبة للخيارات السعرية، فإنها تستحق عند تحقيق هدف ما، إلا أن بعض القياسات الأخرى من سعر السهم توفر المحفز، مثل الإيرادات أو الأرباح أو العائد على الاستثمار. الخيارات المفهرسة لأن الخيارات يمكن أن تكون لها قيمة حتى في الشركة التي يقل أداءها عن صناعتها، توفر الخيارات المفهرسة أن السعر المستهدف الذي يمكن أن تمارس فيه الأسهم يتم فهرسته من خلال أداء أقرانه أو السوق بشكل عام. على سبيل المثال، بالنسبة للخيارات الممنوحة في 30، إذا ارتفع مؤشر أسعار الأسهم النظيرة 50، يمكن أن تمارس الأسهم في 45. لذلك فقط أداء الشركة فوق 45 ستوفر قيمة. بدلا من ذلك، ومع ذلك، إذا انخفض سعر السهم أقل من المؤشر، يمكن لحاملي الحصول على القيمة على الرغم من انخفاض سعر السهم. البقاء على علممقاييس الأداء لا تزال غير شائعة إلى حد ما لخيارات الأسهم، ولكن أصبحت أكثر شيوعا ل رسوس وغيرها من جوائز الأسهم القيمة الكاملة. والسبب في الاستخدام المحدود لمعايير الأداء لخيارات الأسهم هو أن عتبة سعر السهم غالبا ما ينظر إليها على أنها عقبة معقولة (كثير من الناس لا يوافقون). وبما أن وحدات رسو والجوائز الأخرى ذات القيمة الكاملة لا تملك العتبة المضمنة فإنه من الأسهل على الشركة إضافة معايير أداء واضحة إلى الاستحقاق. لقد كتبت وقدمت قليلا عن موضوع الإنصاف القائم على الأداء. وهي منطقة تتطور بسرعة في الولايات المتحدة، ولكنها شائعة إلى حد ما في قارات أخرى مثل أوروبا وأستراليا. here039s رابط إلى مصفوفة تعويض الأداء الأسهم التي توفر لمحة سريعة إلى هذه الأدوات. slideshare. netperfor. يحتوي حسابي سليديشار على وصلات إلى العديد من العروض التقديمية حول هذا الموضوع. slideshare. netperformensation 254 المشاهدات ميدوت نوت فور ريبرودكتيون هل من الشائع لشركة التكنولوجيا على وشك الاكتتاب على المدى القصير والمتوسط ​​عدم تقديم خيارات الأسهم أو رسو إلى المجندين الجدد (على سبيل المثال دور بيإم) هل يمكن أن يكون سعر الإضراب من الأسهم قبل الاكتتاب العام الخيارات التي تمنح للموظفين الجدد من أي وقت مضى يذهب إلى أسفل هل كورا منح خيارات الأسهم لموظفيها التي يمكن ممارستها لمدة 10 سنوات من تاريخ المنحة إذا كان الأمر كذلك، هل هناك أي شركات أخرى تفعل ذلك كذلك ما هو عدد نموذجي من الخيارات الأسهم الممنوحة في بدء تشغيل التكنولوجيا في الوادي للموظفين بعد أن يكون لدى الشركة 25 موظفا كيف تعمل خيارات الأسهم لموظفي غوغل كيف تؤثر خيارات الأسهم على الموظف ما هو رسو ما كانت منح الأسهم قبل الاكتتاب العام مثل فيس بوك للموظفين الجدد كيف يتم سعر الإضراب المحسوب لخيارات الأسهم الممنوحة للموظف من قبل شركة ما بعد الاكتتاب هل يساوي سعر السهم الحالي مدى شيوعا منح الأسهم مقابل منح خيار الأسهم في شركات ما بعد الاكتتاب التعويضات التنفيذية: الخطة ، أداء ودفع التعويض التنفيذي ليست مجرد اعتبار قريب من كتاب الجيب من كفو ولكن أيضا موضوعا من أهمية متزايدة للإدارة والمجالس. وفي الوقت الذي تظهر فيه الاقتصادات الرئيسية علامات على الانتعاش من الركود الذي حدث في عام 2008، يمكن أن يصبح التعويض أكثر حسما للاحتفاظ بالمواهب التنفيذية العليا الحرجة وتحفيزها. غير أن التعويض التنفيذي لا يزال يخضع للتدقيق من قبل المستثمرين الرئيسيين والشركات الاستشارية الوكيل والمنظمين على نحو متزايد نظرا للخسائر التي تكبدها المساهمون على مدى العامين الماضيين. وبالتالي، يتعين على الشركات مراجعة نقدية لخطط التعويض الحالية وكيفية تكييفها مع هذه الخطط من أجل اقتصاد متغير. ويمكن للمدير المالي أن يلعب دورا حاسما في تأطير الآثار المالية لخطط التعويض والتأثير على التصور العام لهذه الخطط. هذه المقالة كفو إنزيتس يضع بعض الاعتبارات الحرجة للمدير المالي. التعويضات التنفيذية: المكونات والتوجهات يتكون التعويض التنفيذي عموما من مزيج من أربعة مكونات: الراتب الأساسي السنوي خطة الحوافز السنوية أو المكافأة المرتبطة عموما بمقاييس الأداء قصيرة الأجل الحوافز طويلة الأجل التي تتكون من مزيج من الأسهم المقيدة وخيارات الأسهم وغيرها طويلة خطط الأداء المتوسطة مرتبطة بعائد إجمالي المساهمين أو الأداء المالي خطة المزايا كقاعدة عامة، فإن الراتب الأساسي يشكل 30 من مجموع التعويضات، والحوافز السنوية 20 أخرى، والفوائد حول 10 والحوافز طويلة الأجل أو جزء خلق الثروة من التعويض عن 40. بالفعل، قبل الأزمة المالية، كان هناك الكثير من الاهتمام المجلس لتحسين العلاقة بين الأجور والأداء. ولما كانت المجالس تسعى إلى تحقيق الأجر مقابل الأداء، كانت إحدى نتائج هذا الاتجاه هي زيادة التركيز على الأسهم المقيدة لأداء كبار المديرين التنفيذيين. وبالتالي، فإن جزءا متزايدا من التعويضات التنفيذية كان مرتبطا أساسا بما يميل معظم المستثمرين المؤسسيين في الأجل الطويل إلى التركيز عليه: الأداء طويل الأجل مقاس بعائد إجمالي المساهمين أو مقاييس الأداء التي تدفع عائدات المساهمين. لذلك، في حين أن التعويض كان كبيرا عندما نمت أسعار الأسهم، حقق المساهمين المال الحق جنبا إلى جنب مع المديرين التنفيذيين، وكان الجميع عموما المحتوى. المجالس والمستثمرين سعى بشكل فعال على علاقة بين المديرين التنفيذيين تعويض حافز على المدى الطويل في المقام الأول المديرين التنفيذيين تراكم الثروة وعائد مجموع المساهمين لمدة خمس سنوات للشركة. بشكل عام، قبل الركود كانت هناك علاقة قوية جدا بين تعويض الحوافز طويلة الأجل وعائد إجمالي المساهمين. وأدت الأزمة المالية إلى ظهور عدد من التحديات لنماذج تعويض الحوافز الطويلة الأجل القائمة. من الواضح كما انخفضت أسعار الأسهم، وانخفضت أيضا قيمة المكونات القائمة على الأسهم من التعويض (الخيارات، الأسهم مقيدة والأداء سهم). بالنسبة لكثير من المديرين التنفيذيين، أدى انخفاض سعر السهم إلى دفع جميع خيارات الأسهم هذه تحت الماء. وبالتالي، فإن الشركات التي اعتمدت أساسا على تقديم خيارات كالتعويض عن الحوافز طويلة الأجل قد وجدت على الأرجح الاستبقاء والتحفيز المقصودين بمنح الخيارات قد تقلص إلى حد كبير. وفي العامين الماضيين، أعادت بعض الشركات إعادة تسعير الخيارات، بينما حافظت شركات أخرى على ثباتها في عدم إعادة تسعيرها. وقام آخرون بتحويل أو تبادل خطط الخيارات لتقييد خطط المخزون. وقد عادت الارتفاعات في أسعار الأسهم في العام الماضي إلى استعادة بعض الخيارات تحت الماء مرة أخرى في المال، ولكن هذه الخيارات تبدو هشة نسبيا نظرا للاقتصاد العالمي المتدفق. كما ولدت الأزمة المالية اهتماما متزايدا بالتعويضات التنفيذية من الصحافة والمساهمين والمنظمين. وسط أسوأ أزمة مالية منذ عقود، أو ربما من أي وقت مضى، أصبح المديرين التنفيذيين وشيكاتهم الكبيرة أهدافا سهلة للنقد. واستنادا إلى فكرة أن نظم تعويض الحوافز ساهمت في الفوضى الفرعية، والأزمة المالية التي تلت ذلك، كان هناك عدد كبير من التقارير الإعلامية، وجلسات الاستماع في الكونغرس، والتحقيقات العامة النائب، وما إلى ذلك في التعويض، وخاصة في القطاع المالي. على سبيل المثال، كان هناك وسطاء الرهن العقاري الذين كانوا يدفعون عمولات على أساس حجم الرهون العقارية المباعة، وليس نوعية القروض وكان هناك مصدري كدو الذين تم تعويضهم على مبلغ من كدو الصادرة، دون أي تهمة لرأس المال المعدل المخاطر. وتوفر نماذج التعويضات القصيرة الأجل هذه القدرة والحوافز لزيادة المخاطرة. ولكن اتهامات الجشع كانت على نطاق واسع في التنفيذيين المصرفيين، حتى لو خسر هؤلاء التنفيذيون عشرات، إن لم يكن مئات، الملايين من الدولارات في تعويض الأسهم والأوراق المالية التي تراكمت على مدى حياة العمل. في الواقع، خطط الحوافز التنفيذية بين العديد من البنوك كانت متشابهة جدا حتى الآن، بعض حصلت على المتاعب والبعض الآخر لم يفعل ذلك. وهكذا، يمكن للمرء أن يجادل أن التعويض التنفيذي كان ضئيلا جدا في التعامل مع الأزمة المالية، وإلا فإن جميع البنوك كان لها نتائج مالية مماثلة. السياق الناشئ للتعويض بحلول عام 2010، اقتصر الاقتصاد على العديد من التدابير، وهو الآن إلى حد ما من الارتفاع. كما هو الحال في العديد من الجوانب الأخرى للتمويل، انهيار السوق له آثاره الخاصة على الطريقة التي يتم دفع المديرين التنفيذيين. فعلى سبيل المثال، يحظر الآن على المصارف التي تلقت مساعدة حكومية بموجب برنامج "تارب" دفع مكافآت، أو منح خيارات الأسهم، أو الدفع إلى كبار المسؤولين التنفيذيين. كما كان مطلوبا من هذه الشركات الحد من منح الأسهم المقيدة بما لا يزيد عن ثلث مجموع التعويضات، واعتماد أحكام مخالفة، كما يجب عليها إجراء مراجعات لمخاطر التعويض مرتين في السنة. ولحسن الحظ، أدت مراجعات المخاطر هذه إلى بعض التغييرات الجيدة. وقد زاد عدد من مصارف تارب من المرتبات الأساسية لتعويض النقص في الأجور المتغيرة. وهكذا، حققت الحكومة ما تريد إلغاء الحوافز التي قد تشجع على اتخاذ المخاطر. وقد استفادت البنوك غير التابعة لشرکة تارب وبعض الشرکات الأخرى من بعض الدروس واعتمدت أحكاما مخالفة لاسترداد الحوافز في حالة إعادة بيان الأرباح أو الاحتيال أو انتهاك التعهدات التقييدية، علی الرغم من أن تقرير البنك الاحتياطي الفدرالي الأخير يشير إلی العديد من الأصول غير النقدية، لم تفعل البنوك تارب تقريبا ما يكفي في إصلاح حزم التعويضات. وباإلضافة إلى ذلك، ساعدت التغيرات مثل وضع سقف على دفعات الحوافز، باستخدام مزيج أكثر توازنا من الحوافز النقدية وحصص األسهم، وزيادة التركيز على األداء طويل األجل، وعدم االعتماد على مقياس أداء واحد) مثل إبس (، المخاطر. التركيز من قبل المستثمرين والشركات الاستشارية الوكيل اليوم هو على كبار المسؤولين التنفيذيين بناء باستمرار ملكية الأسهم من خلال المبادئ التوجيهية العدوانية الاحتفاظ بالمخزون، وبالتالي خلق حصة كبيرة في النجاح المالي والبقاء على المدى الطويل للشركة. التعويض ودور المدير المالي مع التغيرات في البيئة حول هيكل التعويض التنفيذي، من المرجح أن الشركات تعتمد عمليات تعويض أكثر شفافية بكثير. ونتوقع أن تلعب المدراء الماليون دورا أكثر نشاطا في تنفيذ هذه العمليات، وخاصة في أربعة مجالات أساسية: الدفع مقابل الأداء: يمكن للمدير المالي أن يساعد في تحديد الأجور لهياكل الأداء من خلال التعرف على توقعات المساهمين من خلال تفاعلهم مع المحللين والمستثمرين الرئيسيين. وهذا يساعد على التأكد من أن مقاييس أداء الشركة تعكس تلك التوقعات عند تشكيل خطط التعويض قصيرة وطويلة الأجل. كما أن المدراء الماليين يلعبون دورا أساسيا في تشكيل تعويضات وحدة الأعمال وضمان تحديد مقاييس الأداء على مستوى الوحدة بدقة ودعم تحقيق المقاييس المالية الشاملة للشركة. الانضباط المالي: من المهم بالنسبة للمدير المالي التركيز على ما هو في متناول الجميع، وإن كان تحقيق التوازن مع ما هو التنافسي. على المدراء الماليين، حتى في الوقت الذي يكافحون فيه الموازنة ويحاولون تحديد أرباحهم خلال السنتين أو الثلاث سنوات القادمة، وضع حدود مقبولة للتعويض من حيث تأثيره المخفف على الأرباح. على مستوى وحدة الأعمال، يمكن للمدير المالي أيضا إنشاء انضباط مالي وضوابط أفضل. وهي قادرة بشكل خاص على تحديد الكيفية التي يمكن بها للوحدات أن تضع الميزانيات التي تقنع أفضل أداء ممكن من قادة وحدات الأعمال. المخاطر والضوابط الداخلية: بما أن خطط التعويض التنفيذي هي المفتاح لجذب المواهب واستبقائها وتحفيزها، يجب على المدير المالي أن يضع عملية صارمة لفهم كيفية تأثير الحوافز على سلوك الموظف، وكيف تؤدي هذه السلوكيات إلى تفاقم المخاطر وما هي الخطوات أو الضوابط التي ينبغي وضعها للتقليل إلى أدنى حد ممكن الخطر. ومن الأمثلة على ذلك الاختيار السليم لمقاييس الحوافز، واختبار الإجهاد لدفعات محتملة في إطار سيناريوهات الأداء المختلفة وتنفيذ ضوابط داخلية إضافية، حسب الحاجة لتقليل السلوك الخطر. سد فجوة المعلومات: إلى جانب إدارة المخاطر، يمكن للمدير المالي أن يمضي وقتا طويلا مع كل من لجان المراجعة والتعويض لسد الفجوة المعرفية المحتملة في التعويض والأداء المالي. ومن الأمثلة على ذلك كيفية التعامل بشكل أفضل مع العناصر غير العادية أو غير المتكررة عند حساب الحوافز. ومن المرجح أن يكون للجنة التدقيق فهم متعمق لهذه البنود، في حين أن لجنة التعويضات تفهم بشكل كامل تأثير هذه التعديلات على خطط الحوافز. ويمكن للمدير المالي أن يساعد في ربط اللجنتين بالمساعدة في تحديد التعديلات التي ينبغي إجراؤها، لأغراض الخطة التشجيعية، إن وجدت. إن المساهمة في المجالات الأربعة المذكورة أعلاه تتطلب مشاركة أكثر نشاطا في دورة قرار التعويض. أولا، يجب على المدير المالي إشراك مجلس الإدارة ومحاولة حضور أجزاء من اجتماع لجنة التعويضات التي تركز على تصميم خطة الحوافز وتكلفة التعويض وخطة خطة الحوافز. ومن الناحية المثالية، إذا لم تكن اجتماعات لجنة المراجعة والتعويض قيد التشغيل في نفس الوقت، فقد يكون للمدير المالي المزيد من المرونة لحضور اجتماع التعويض. ثانيا، يمكن للمدير المالي تقديم مدخلات استباقية إلى كبار المديرين التنفيذيين للموارد البشرية والاستشاريين التعويض على نقاط النفوذ تعويضات رئيسية مثل مجموعة الأقران المناسبة، والأهداف المستهدفة اللازمة لدعم توقعات الشوارع وخطة الأعمال، ومستويات التكلفة المناسبة لميزانيات الجدارة، ودفعات خطة الحوافز ، الخ. ثالثا، ينبغي على المدير المالي والمنظمة المالية تحديد النتائج غير المقصودة المحتملة لبعض مقاييس الأداء، وضمان تحديد أهداف الأداء بشكل معقول لتجنب المخاطر المفرطة أو التأرجح لسلوك الأسوار. من خلال إشراك مجلس الإدارة، والموارد البشرية ومنظمات إدارة المخاطر، يمكن للمدير المالي أن يساهم بشكل استباقي في ممارسات التعويض التنفيذي للمساعدة على تحسين المواءمة بين الأجور والأداء في بيئة حيث يدرك أصحاب المصلحة بشكل متزايد ويريدون الحصول على مزيد من القول حول الأجور. إرشادات أثناء التنقل للانتقال إلى عملية أكثر شفافية تنزيل بدف 2017. راجع شروط الاستخدام لمزيد من المعلومات. تشير ديلويت إلى واحدة أو أكثر من شركة ديلويت توش توهماتسو المحدودة، وهي شركة خاصة في المملكة المتحدة محدودة الضمان (كوتدلكوت) وشبكتها من الشركات الأعضاء والكيانات المرتبطة بها. دتل ولكل من الشركات الأعضاء فيها هي كيانات مستقلة قانونيا ومستقلة. دتل (المشار إليها أيضا باسم كوتدليت غلوبالكوت) لا توفر الخدمات للعملاء. في الولايات المتحدة، تشير ديلويت إلى واحدة أو أكثر من الشركات الأعضاء في الولايات المتحدة من دتل، الكيانات ذات الصلة التي تعمل باستخدام اسم كوتدلويتكوت في الولايات المتحدة والشركات التابعة لها. قد لا تكون بعض الخدمات متاحة لإثبات العملاء وفقا لقواعد وأنظمة المحاسبة العامة. يرجى الاطلاع على ديلويتابوت لمعرفة المزيد عن شبكتنا العالمية للشركات الأعضاء.